Хорошо выбритый молодой человек – натуральный отечественный яппи – сидел за столом в каминном зале отеля «Марриотт-Тверская». Слова выходили изо рта выпускника экономфака МГУ, не то чтобы нехотя, а так – с неким двойным смыслом. Мол, занимался я за свою недолгую пока жизнь (1972 г.р.) разным (регистраторский бизнес, миниритарий в «Оренбурггеологии» и совладелец ряда карельских лесозаводов и пр.пр.), поэтому разобраться в том, что из себя представляет плодоовощное производство, не составит для меня большого труда. Как «прошлый», так и нынешний бизнес г-н Протасов будет строить вместе со своими друзьями – бывшими студентами МГУ.

--: Во-первых, почему, а во-вторых, сколько? Сколько денег вы потратили на консолидацию пакета акций «Помидорпрома» и сколько вам еще предстоит потратить?

Максим Протасов: Да, через десять лет мы поняли, что надо заниматься плодоовощной консервацией – кэмели (это слово прозвучало именно так. -Гг-). Мы сами порыли носами и поняли, что здесь еще многое можно сделать. После кризиса (1998 года) сыграло свою роль импортозамещение. Сегодня мы видим на прилавках как правило только отечественное молоко, мясо, соки, а значит, есть место, где можно развернуться. Что касается «сколько», то мы потратили $5 000 000 на консолидацию контрольного пакета акций консервного холдинга и выстраивание его дистрибьюции. Перспективные вложения в ближайшие несколько лет оцениваются мной, в размере $ 2 000 000.

-Гг-: Индийский штат Бангалур теперь известен не только своими программистами, но и отменными огурцами. Можете ли вы найти на этом рынке собственное «золотое» зерно?

МП: Без сомнения! У нас есть особый продукт – кабачковая икра. Емкость этого рынка оценкам не поддается и на английский перевести это трудно – «пюре из кабачков»… Импортных аналогов нет, рынок большой, продукт дешевый. Спрос на икру не спадает вплоть до нового урожая.

-Гг-: Правда ли, что акционером «Помидорпрома» был MillHouse Capital? Кто сейчас будет владеть акциями, в том числе и Волгоградского консервного завода, кто является акционерами ФИПа, и куда будут направлены названные вами инвестиционные средства?

МП: Сейчас в акционерном капитале их нет. Я бы ответил так, основными акционерами холдинга сегодня являются: ФИП (60% акций), у инвестиционной компании «Эс-Пи Секьюритиз» («эс-пи» – это Санкт-Петербург, поясняет он) 15% акций, а оставшиеся 25% распределены среди менеджмента компании. Холдинг владеет контрольными пакетами акций Волгоградского и Урухского (Республика Кабардино-Балкария) консервных заводов, волгоградского агропредприятия «Заря» (бывший колхоз) и совместного узбекско-российского предприятия «Союзпром» (расположен в Ферганской долине). Деньги, в первую очередь, будут направлены на создание технологии по шпалерному выращиванию огурцов на полях волгоградской «Зари», покупку и установку итальянского цеха по фасовке десертной кукурузы, который будет установлен на нашем заводе в Кабардино-Балкарии и, конечно, для присутствия «на полке».

-Гг-: Что это за расходы?

МП: Это – большие расходы. Чтобы попасть на полку в сетевые магазины – супермаркеты – необходимы определенные финансовые затраты. Например, чтобы поставить одну банку с огурцами на полку, нужно заплатить любой торговой сети в среднем около $100 в год. В саму сеть входит, к примеру, 500 магазинов. Считаем, на одну банку нужно потратить около $50 000. Но, ведь одну-единственную мы ставить не будем. Торговые сети монополизировали рынок, это так. Плата «за полку» еще не все. Мы ведь, по сути, занимаемся и кредитованием их бизнеса. Тот же «Ашан» (торговая сеть) переводит нам деньги только на 50-ый день после продажи у себя нашего товара. В бухгалтерии «падает флажок», и только тогда они оплачивают наш товар.

-Гг-: Останется ли в собственности региональных властей пакет акций Волгоградского консервного завода, которым они владеют?

МП: Это будет зависеть от их желания. Мы весьма положительно оцениваем то взаимодействие, которое с 2001 года сложилось между акционерами «Помидорпрома» и администрацией Волгоградской области. Без их участия мы не смогли бы вести расширение производственных мощностей и улучшать свою дистрибьюцию. Здесь мы вкладываем собственные средства и хотим, чтобы бизнес приносил большую прибыль, и если они (в собственности областного комитета по управлению имуществом находится 25% акций завода. -Гг-) захотят избавиться, мы выкупим у них этот пакет.

-Гг-: Изменится ли стратегия компании с приходом к ее руководству новых людей?

МП: Мы намерены продолжить консолидацию пакета до 100%, выкупая оставшиеся акции у менеджмента холдинга, в т.ч. у команды «Эс-Пи Секьюритиз». Управлением компании займется моя команда, которая придет из регистраторского бизнеса. Мы были ключевым звеном в фондовой тусовке, хотим занять его и в плодоовощном секторе консервации. Для завоевания этого рынка мы повторим свой опыт, который получили в прошлом бизнесе – будем демпинговать, работать на минимальном уровне рентабельности.